卖掉上市公司股份这事儿，大多数实控人只能算“逃离”，可72岁的大佬沈介良刚刚卖完家底儿，却能称得上是“谢幕”。
卖掉上市公司股份这事儿，大多实控人就是“自己高兴就行”，不管别人怎么想，可72岁的大佬沈介良刚刚卖完家底儿，倒真算得上是“谢幕”。
可谢幕这玩意儿不一样，不光自己心里乐开花，还想着别人感受，就跟演员演完戏，全场观众热情鼓掌似的。
沈介良的谢幕就像这样，不仅自己心里高兴，赚了22亿也没人反对，国资和股民都挺满意的。
这回，旷达科技的实控人沈介良已经把股权过户给了湖南株洲国资办，现在湖南株洲国资正式接手成了新的控股方。
沈介良的离场，算不算谢幕？从旷达科技的情况，咱们大概能瞧出点端倪。
咱们都知道，上市公司本质上就是个筹集资金、办大事的平台嘛，要评判一家上市公司是不是合格，最主要的看它的大事办得成不成，要是不成，那就是在骗钱了。
要是把大事也办得妥妥当当，还能让投资的人都分钱，那就可以说这家公司真是挺不错的上市企业了。
旷达科技大概算得上属于这类公司吧。
旷达科技的产品其实不算什么高端玩意儿，主要就是汽车座椅、内饰这些面料，属于基础的汽车零配件行业，普遍水平，不仅平凡，行业内的竞争也挺激烈的。
可偏偏，沈介良老板就在这些平平常常的条件下，把大事情给做成了。
有人或许会好奇，做面料的还能有什么了不起的事儿？
其实，不管上市公司是搞高科技，还是从事倒手买卖，它们都离不开一件大事——赚钱。如果不能赚到钱，再大的作为对投资者来说都没有啥意义。
要看上市公司赚不赚钱，简单一句话：靠分红就知道了！
旷达科技在2010年上市，走到今天已经16个年头了，累计分红16次，意味着每年都在分红，没中断过。
而且，分红的比例和金额都挺可观的，累计到手的金额达到了21.21亿，占了上市这些年总利润的68%，也就是说，大部分赚的钱都给股东分了。
要是真说除了分红，还得看看融资情况，要是分得多，融得也多，那最多也就是借花献佛罢了。
旷达科技刚好把之前的融资债务还完了，IPO到现在一共融资了21亿，融了多少就分了多少，差不多两清了。
看看A股市场，要能像这样彻底还清债务的上市公司，可真不多见。
分了红，股东们心里挺欢喜的，但换成新接手的国资方，又是不是也觉得满意呢？
其实啊，就算把这么多钱划走了，现如今旷达科技账面上的资金依然挺充裕的。
看2025年前三季度的财报，资产负债率还就只有18%，而且这些负债也全都是日常经营中出现的应付账款，没有一毛钱是银行贷款啥的。
再看看账面，货币资金有11亿，长期股权投资是5亿，对于一年营收20亿的旷达科技来说，这可是充分的财力支撑呀。
最后再看盈利水平，截止到2025年前三季度，旷达科技的营收达到17亿，净利润是1.35亿，表现得挺平淡，没有什么太大的亮点，但依旧保持着一贯的稳扎稳打。
光看财务数字的话，湖南株洲国资接手的这个盘子，还算不错。
其实，光从交易价格上也能感受到湖南株洲国资的心里满意程度。
一般讲，一级市场协议转让通常都会以签协议时的股价的80%来算。株洲国资和沈介良最早敲定这事儿是在2025年9月，那会儿的股价还是5块多，打个折也就是不到5块，交易价基本上不会超过那个数字。
不过，株洲国资实际支付的转让价是5.39元每股，要是不满意的话，别指望他们会出手买个比行业一般水平还高的价格嘛。
只要股东心满意、国资也高兴，这两头都搞定的人，算得上真正的高手了。沈介良的退出，也算是画上个句号，用“谢幕”来形容也不为过。
沈介良自己心里也是乐开了花。
按照公告说的，沈介良这次转让的股权，总价一共是22亿，可这22亿可不是一口气付清的，而是分阶段、按达成某些里程碑后逐步付款。
按照协议上的付款规定，完成过户后，国资打的总价款是10亿，剩下的钱要等董事会搞定改组之后才会付。
也就是说，10亿已经到手，剩下的12亿还在路上，没到位。
说到底，在路上的可不止12亿那么简单。72岁的沈介良正打算彻底退休，他的那部分股权，根据和国资的约定，不能低于5.39元一股卖掉，起码还能卖出18亿左右。
也就是说，还有大概30亿的账在等待着搞定。
虽然还在途中，但迟早都能到账。
说起来，旷达科技的前身曾是个集体企业，最早沈介良花了170多万块钱，靠改制把它变成了私人所有。
如今这个小企业已经成长成了大集团，170多万也变成了40亿，想不满意都难呢。
上个世纪刚搞改革开放的时候，沈介良是江苏常州武进潘家曹家大队的书记，那时候苏南的政企还合在一块，所以他一边干党委书记的事，一边还兼管一些小厂子，也算是积累了不少企业管理的实战经验了。
1984年，苏南的经济开始飞速发展，企业管理人才变得特别紧缺，于是，拥有丰富经验的沈介良被调到武进第八毛纺厂担任副厂长。
起初让沈介良当副厂长，主要是为了一次考察的准备，没想到半年后他顺利通过了考核，升任了厂长，再接下来的一段时间里，把毛纺厂的事业搞得风生水起，声名远扬。
就在沈介良担任毛纺厂长的那会儿，旷达科技的前身公司成立了，起初专注于玻璃钢领域，之后又改行做汽车内饰，但一直没啥大动静。
领导一看毛纺厂挺不错的，就把沈介良调到新成立的汽车内饰厂，希望他能搞出点新意来。
结果呢，沈介良的新招还没亮出来，集体企业改制就起步了，内饰厂成了首批试点，200多万卖给了以沈介良带头的员工团队，他自己掏了173万。
所有权一易手，企业立马换了副面孔，在沈介良掌舵下，旷达科技快速壮大，到了2010年就顺利登陆深交所啦。
就像之前说的，15年里一直盈利分红，直到沈介良步入古稀之际，圆满结束了他的事业。
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